打好“三张牌”切实扩大有效投资

一、打好“服务牌”，营造良好营商环境。

新区通过更高标准更高质量的辛勤服务，推动全区重点在谈项目全部取得实质性进展。一是坚持“保姆式”服务。在康泰医学医疗器械产业园项目落地过程中，北戴河新区主要领导高度重视、多方协调，责任部门跟进洽谈、全程领办，主动服务、高效审批，从公司注册到合作内容洽商再到土地招拍挂，仅用77天完成项目落地，跑出北戴河新区招商引资项目落地“加速度”。二是加强政策扶持。为项目方量身定制系统性优惠政策，统筹各相关部门提供详尽沿沟水文数据及产业港一期、二期厂房图纸，并邀请项目团队参加全省沿海会议就合成生物发酵技术进行推广。三是畅通沟通渠道。通过建立工作微信群，明确专班推动、专人盯办，深入对接，协助企业落实银行贷款及基金注入事宜，协助企业联系市场监管部门，落实公司注册事宜。

二、打好“招商牌”，切实扩大有效投资。

在新区“二次创业，跨越发展”的新征程上，招商引资始终摆在重要的战略位置，新区用心用情做好服务的同时，多措并举、推陈出新，创新工作方式方法，转变招商模式，不断增强招商引资力度。一是利用数字化平台“云招商”。在疫情封控期间，新区充分利用腾讯会议、微信等网络形式，由工管委领导带头与多个重点项目开展多次“云招商”洽谈对接活动，解决疫情期间重点项目对接难题。二是用好企业资源“广人脉”。梳理积累秦皇岛籍、河北籍高管，燕大校友、侨商侨领，邀请到新区返乡做客，打好感情牌、亲情牌，建立新区招商人脉资源信息库。同时调动当地企业资源及本地企业家参与招商引资工作的积极性，用好当地企业家资源开展招商引资。三是加强平台宣传“吸眼球”。新区积极做好宣传推介，与奥咨达医疗器械有限公司等进行对接，成功投放产业港二期软文至中国医疗器械信息、奥咨达等多个主流媒体、公众号，点击量超过10万人次。

三、打好“管理牌”，加强项目管理力度。

     新区立足项目管理平台，加强对项目进度的全程掌握，做好项目全过程评价分析和推进工作。一是平台管理有新意。建立项目管理平台，直观展现项目基本信息、项目类别、投资情况，项目单位按月更新信息，实时追踪最新进展，不断完善重点项目全生命周期平台建设，上传各阶段手续，做好项目进展维护工作。二是强化包联有力度。继续深入实施领导包联机制，建立全方位、全链条服务项目建设的专班体系，及时发现并研究解决项目建设中遇到的各类问题和困难，使项目按照预期计划顺利推进。三是日常管理有思路。坚持重点项目月调度、周督导工作机制，加大跟进力度，积极破解企业发展难题，确保续建项目保投产、开工项目保进度、前期项目保开工，促进扩大投资、投产达效。