秦皇岛市应急管理局召开局长办公会部署年底前十个方面重点工作

11月4日，秦皇岛市应急管理局局长王家喜主持召开局长办公会，听取各分管领导及科室（大队）负责人年初以来工作情况汇报，调度重点工作落实，分析存在问题和不足，对下步工作进行安排部署。他强调，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育焕发干事创业的精气神，同心同德干事业，攻坚克难抓落实，以饱满的政治热情和高度负责的态度，忠诚履行职责，优质完成任务，努力实现新建局各项工作都取得了新的成绩。

　　在总结分析前期工作时，王家喜说，2019年破局之战是步履艰辛，但有力有序有效；总体情况是稳中有进，但面临诸多问题和严峻挑战。四季度收官要坚持问题导向、细化工作职责、补齐工作短板，要全力提速冲刺、全面加压紧逼，瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、争取最好效果。

　　会议部署年底前应急管理“十个方面”重点工作:

　　一要紧扣难点重点攻坚克难。各业务科室要认真组织“回头看”，对照年初签订的目标责任书和年中上级部署的各项工作任务，逐项排查，分析不足、制定措施，落实责任、全力攻坚。对达到或超过任务指标的要巩固加强；对未达或增幅回落的指标，要强化举措、迎头赶上，努力实现位次的不断前移。各分管领导要按照“谁主管、谁负责”的要求，定期调度，跟踪推动，做好宏观指导和协调保障。

　　二要全面提升执法质量。要把执法工作真正摆上位、摆布好，着力解决好“不能罚、不会罚、不想罚”的问题，努力克服“力度不够、办法不多、效果不佳”的问题。监察支队领导及相关执法监督科室要发挥督促指导功能，拿出切实可行举措，做实做硬执法工作。

　　三要加大非煤矿山和尾矿库治理力度。要推行台账式网格化监管模式，加大精准化治理力度，每一座山、每一个库、每一个采空区，怎么治理，谁来治理，治理到什么程度、什么时间完成，质量怎么保证，都要制订抓推进、抓落实的具体方案，咬紧责任制，干出放心活。

　　四要全面推行安全生产网格化管理。坚持网格定责、责任到人、各负其责，绘制责任分工图，明确问题、目标、任务、措施、责任5个清单，不断完善安全监管纵向到边、横向到底的自治自管体系，推动执法常态化、监管流程化、“三个责任”具体化，确保安全生产相关法律法规落实落地。

　　五要打好化工行业专项整治攻坚战。危化科牵头，工贸科配合，把冶金行业涉危部分纳入，加强专班，严格标准、科学谋划、协调联动，务必做到“一年见实效，两年出成果，三年全规范”。

　　六要加强应急能力建设。要认真做好现有应急物资储备库的交接扩容方案，科学谋划北戴河应急物资储备库新建规划，实现应急物资的有效保障。要继续加强消防综合性应急救援队、森林扑火队、矿山救护队、交通运输救援队、蓝天救援队、直升机应急保障救援队等各支救援队伍的实战能力建设，运用法制强化和完善体制机制建设，大力提升区域性综合应急救援能力。

　　七要规范和严肃事故调查处理。要规范事故信息报送工作，做到反馈迅速，界定精准，严防迟报、瞒报、漏报；要严肃认真做好事故调查处理，以对群众高度负责的态度，把每一起事故处理到最佳。

　　八要加强冬季施工安全监管。制定冬季施工安全生产监管实施方案，把外协队伍施工管理作为重中之重，加大对安全风险预控和危险点（源）检查，增加施工现场安全检查次数，加强安全隐患排查及整改的跟踪检查力度，切实做到早发现、早处理，全面保证冬季施工安全。

　　九要提早修订突发事件应急预案。要不等不靠，依据本地实际，年底前修订完善本市突发事件应急预案，以此作为规范处置突发事件的总抓手，推动应急管理和防灾减灾救灾各项工作深入实施。

　　十要做好信息报送和总结谋划工作。要高度重视政务信息对中心工作的指导推动作用，落实信息反馈责任，建立日常报送机制。要在盘点以往的基础上，对下步甚至明年工作全面思考，对事关全局的重大问题、工作思路和重点措施早作研究，对有利于促进本质安全、有利于推动改革发展、有利于改善基础状况的重大项目、重点工作尽快编排、及早启动，牢牢把握主动权，为下一步工作和明年实现“开门红”打下坚实的基础。