经开区：山船重工召开2025年精益管理工作总结暨2026年精益管理工作会

日前，山船重工召开2025年精益管理工作总结暨2026年精益管理工作会议。会议全面复盘2025年精益管理工作成效，对2026年精益管理重点任务进行部署。会议由副总经理刘立志主持，党委书记、董事长张立兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理蒋雨浩对精益管理工作提出具体要求，公司领导班子成员及各部门主要负责人参会。

会上，生产管理部作专题汇报，梳理公司2025年精益管理工作成果，明确2026年工作规划；战略规划部围绕精细化管理与成本管控工作，开展专项汇报。

会议指出，推进精益管理，要深挖公司当前发展的痛点、难点及制约长远发展的瓶颈问题，统筹优化资源配置、生产组织与工作衔接，全力消除各类浪费。精益管理是一项长期性、系统性工程，必须夯实组织保障、完善机制支撑，坚决做到“一分布置、九分落实”，建立以数据为支撑的评价体系，为公司高质量发展开好局、起好步。

会议强调，各部门要深刻领会、精准落实大连造船及山船重工2026年精益管理工作部署。要以“价值创造”为核心、以“降本增效”为目标，细化工作颗粒度，推动上下联动、左右协同、全员参与；健全激励约束机制，把精益管理融入日常、抓在经常、形成常态，以久久为功的韧劲，运用精益理念与工具打造两型精品船型，全面推动公司管理提质升级。